7月23-24日，主題為“居危求變謀破局、多維攻堅拓新程”的遼寧區(qū)年中經(jīng)營工作會議在吉林集安順利召開，集團董事長金衛(wèi)東與夫人毛東輝親臨會議現(xiàn)場，總裁邱嘉輝、首席技術(shù)官邵彩梅、首席人才官趙文馨、集團副總裁孫利戈、財務(wù)總監(jiān)陳宇線上參會。集團副總裁兼遼寧區(qū)總裁王學(xué)強、遼寧區(qū)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營負(fù)責(zé)人、運營及職能負(fù)責(zé)人、各組織核心管理骨干共70余人參會。本次年中會以“洞察對標(biāo)找差距，突破認(rèn)知差，強化執(zhí)行差，彌補能力差”為導(dǎo)向，旨在如何于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)大刀闊斧調(diào)整，于新賽道破局攻堅達(dá)成共識，并快速付諸行動。

會議第一項由王學(xué)強副總裁作經(jīng)營主報告，秉承“批評與自我批評”的會風(fēng)，首先通過經(jīng)營內(nèi)外部對標(biāo)洞察，細(xì)致分析了遼寧區(qū)各業(yè)務(wù)存在的問題、根因、對策，據(jù)此闡述了戰(zhàn)略規(guī)劃如何調(diào)整，并介紹了架構(gòu)如何與之匹配，最后明確了下半年關(guān)鍵任務(wù)的落地計劃。隨后，24位經(jīng)營組織和職能負(fù)責(zé)人分別做了各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的差距復(fù)盤、舉措落地報告。

會議過程中，金衛(wèi)東董事長深入?yún)⑴c，對遼寧區(qū)嚴(yán)格考核與壓縮干部編制、強化淘汰和分享機制提出了明確要求，對種豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)快速改進指標(biāo)、提升運營效率表達(dá)了殷切希望，同時強調(diào)了生豬產(chǎn)業(yè)一體化業(yè)務(wù)流程規(guī)則建設(shè)及嚴(yán)格合理的獎懲機制的重要性。邱嘉輝總裁等諸位高管也線上聽會，并就生豬養(yǎng)殖運營模式關(guān)鍵點、飼料后方技采產(chǎn)銷協(xié)同降本提效等多個方面工作，給予重要指導(dǎo)意見。

金衛(wèi)東董事長分享了他在2025年全國畜牧學(xué)科高峰論壇上的發(fā)言內(nèi)容。他指出：想要做成事首先要有能力、有系統(tǒng)性的知識儲備，其次要很努力，再次要有魅力、邏輯強；管理者應(yīng)該走在企業(yè)發(fā)展的前面。管理者不單要會做事，更要會做人，始終堅持禾豐管理者五項原則（嚴(yán)于律己、公私分明、誠實守信、與人為善、成果共享），做到獎罰分明、干干凈凈、永爭第一。

本次會議是遼寧區(qū)的一次里程碑式會議，是自我認(rèn)知的轉(zhuǎn)折，直面新賽道、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的痛點與差距；是強化執(zhí)行力的轉(zhuǎn)折，會中鎖定了遼寧區(qū)及各個經(jīng)營組織下半年業(yè)務(wù)關(guān)鍵點的任務(wù)清單并明確了跟蹤方式；是經(jīng)營文化更充分明確地支撐養(yǎng)殖及養(yǎng)殖服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折；更是全體干部自我警醒的轉(zhuǎn)折，滿足新賽道對自身專業(yè)與管理技能的新要求，帶頭到現(xiàn)場去解決問題，實現(xiàn)更高業(yè)績，否則只能被淘汰。

方向既明，舉措已定，居危求變，言出必行！

——遼寧區(qū)高級員工關(guān)系經(jīng)理/經(jīng)營BP  吳瑕